Rishi Sunak is een Britse politicus voor de Conservative Party. Hij is sinds 25 oktober 2022 premier van het Verenigd Koninkrijk als leider van het kabinet-Sunak en sinds 2015 lid van het Lagerhuis voor het kiesdistrict Richmond. Hij was van 13 februari 2020 tot 5 juli 2022 Chancellor of the Exchequer in het kabinet-Johnson II
Mocht u niet hebben opgelet, het Verenigd Koninkrijk is toe aan zijn derde premier in de afgelopen 7 weken. Eerst werd Boris Johnson weggestuurd, daarna was Liz Truss 45 dagen premier tot ook zij werd afgezet. De kortstzittende premier in de Britse geschiedenis werd vervangen door Rishi Sunak, WEF-lid, miljardair en eigenaar van een schimmig bedrijf met een piramidevormig kantoor dat toevallig nauw samenwerkt met Klaus Schwab’s WEF om belangrijke punten van de globalistische agenda uit te voeren.
Geen verrassing daar, de Kabal probeert te voorkomen dat mensen wakker worden om de waarheid over Rishi te ontdekken. Hij is niet gekozen. Hij werd geselecteerd.
OWNER OF Infosys, who runs the largest digital ID/ social credit system in the world (schoonvader van Sunak)
Infosys Technologies Limited is een multinationaal IT-bedrijf, dat zijn hoofdzetel heeft in Bengaluru, India.
Sleutelfiguren:NR Narayana Murthy (mede-oprichter), Nandan Nilekani (mede-oprichter en voorzitter), Kris Gopalakrishnan (mede-oprichter), SD Shibulal (mede-oprichter), Salil Parekh (CEO)
De miljardair-oprichter van Infosys zit in zijn kantoor aan huis in Bangalore te praten over de toekomst van de mensheid.
De eerste stap om de pandemie op natuurlijke wijze te beëindigen is de ontwikkeling van een effectief vaccin tegen het coronavirus, zegt hij. Maar als dat er eenmaal is, hoe wordt het dan wereldwijd uitgerold? Welke technologie zal nodig zijn om ervoor te zorgen dat iedereen er zo snel en eerlijk mogelijk van kan profiteren – van de straten van grote steden als Londen en New York tot in de verste uithoeken van India, Afrika of het Amazonegebied?
Nilekani – een zakenvisionair die Infosys uitbouwde van een tweemansgroep tot een wereldwijde technologie- en outsourcinggigant met een waarde van 40 miljard pond – gelooft dat hij het antwoord heeft en dat de ervaring van India met het opzetten van een biometrische identiteitskaart voor zijn bevolking van 1,35 miljard mensen een les is voor de wereld.
“In feite zullen we de hele planeet moeten vaccineren – dus hoe bereiken we iedereen? Hoe zorg je ervoor dat iedereen gevaccineerd wordt? Dit gaat over informatiebeheer op grote schaal. Technologie zal een ondersteunende rol spelen.
Met zijn gezicht naar voren gericht en gekleed in een blauw overhemd, omringd door boeken en schilderijen, is dit typisch Nilekani, een zakenmagnaat wiens interesses altijd veel verder reiken dan de beperkte wereld van softwareontwikkeling, waar hij zijn fortuin van 1,9 miljard dollar heeft opgebouwd.
Toen hij in 1981 in de Indiase stad Pune Infosys oprichtte met slechts 250 dollar startkapitaal, was het eerste kantoor de voorkamer van het huis van zijn partner, Narayana Murthy – nu de schoonvader van de Britse kanselier Rishi Sunak, die in 2009 trouwde met Murthy’s dochter Akshata.
Vandaag heeft Infosys, met 240.000 werknemers in 40 landen, een blue-chip klantenlijst die veel van ’s werelds grootste bedrijven omvat – van HSBC tot Goldman Sachs en van Cisco Systems tot Rio Tinto.
Verspreid over de wereld, van Canary Wharf tot Mumbai en Silicon Valley, houdt het wereldwijde leger van techneuten zich gedeisd, maar beheert in stilte veel van de essentiële systemen waarop het moderne bedrijfsleven vertrouwt – het schrijven van code, het beheren van databases, het leveren van backofficediensten en het bemannen van callcenters.
En toch is Nilekani minder gemotiveerd door het bedrijf zelf dan door het gebruik van technologie om grote problemen op te lossen.
Om Covid-19 aan te pakken is volgens Nilekani, 65 jaar, een wereldwijd biometrisch identificatiesysteem nodig voor de digitale immuniteitsbewijzen die nodig zijn om te bepalen wie is ingeënt en wie risico loopt.
Misschien meer dan wie ook ter wereld denkt Nilekani te weten hoe dit kan worden gedaan.
Na bijna 20 jaar Infosys mede te hebben opgericht en opgebouwd als chief executive, verliet hij in 2009 de groep om voorzitter te worden van de Unique Identity Authority of India (UIDAI) – het nationale initiatief om een biometrisch identificatiesysteem op te zetten. Aadhaar, zoals het in India heet, wordt wel “het grootste sociale project op aarde” genoemd.
Met meer dan 1,2 miljard gebruikers – die elk een unieke ID hebben die met een iris- en vingerafdruk wordt geverifieerd – wordt het voor van alles gebruikt, van de uitbetaling van landbouwsubsidies tot gezondheidszorg en financiële diensten.
Het Aadhaar-systeem kwam goed van pas tijdens de pandemie, zegt hij. De Indiase regering gebruikte het om noodbetalingen uit te keren aan honderden miljoenen mensen die tijdens de lockdown niet konden werken.
Nu de wereld in een race verwikkeld is om effectieve behandelingen en vaccins te ontwikkelen, gelooft Nilekani dat een soortgelijke regeling die wereldwijd wordt toegepast de pandemie kan helpen uitroeien.
Hij verwerpt de opvatting dat Aadhaar aantoont dat India dezelfde richting uitgaat als China bij het gebruik van technologie voor toezicht en sociale controle. “Ik denk niet dat het eerlijk is,” zegt hij. “Ik zou ze niet met elkaar vergelijken.”
Nilekani lijkt zeker geen autoritair. Hij is een enthousiaste fan van Neil Young en schuwt de opzichtige levensstijl van veel Indiase miljardairs.
Nilekani en Murthy, geboren en getogen in Bangalore, hebben waarschijnlijk meer dan wie ook bijgedragen aan de opbouw van de Indiase IT- en outsourcingindustrie, een krachtige motor van de economische groei die nu 191 miljard dollar aan jaarlijkse inkomsten genereert en werk biedt aan 4 miljoen mensen.
Tijdens zijn vijfjarige ambtstermijn als directeur van 2002 tot 2007 verzesvoudigden de inkomsten van Infosys tot 3 miljard dollar doordat talloze westerse bedrijven werk gingen uitbesteden aan India en andere lagelonenlanden. Na bijna een decennium buiten Infosys, waarin zijn familie een belang van 2,3 procent heeft, keerde hij in 2017 terug als voorzitter na een korte periode in de Indiase politiek.
Hij is getrouwd en heeft twee volwassen kinderen die allebei aan de Yale University hebben gestudeerd. In 2014 stelde hij zich zonder succes kandidaat voor het parlement en schreef twee boeken over de toekomst van India en de rol die technologie kan spelen bij het verbeteren van het bestuur en het aanpakken van corruptie.
Vanuit zijn huis in de bruisende technologiehoofdstad van India is Nilekani betrokken bij een eigen strijd tegen het virus – hij helpt bij het toezicht op de reactie van het meest mondiale en verbonden bedrijf van India.
Net als andere grote bedrijven moest Infosys zich snel aanpassen aan een buitengewone situatie.
“Het was allemaal binnen een paar weken geregeld en 99 procent van de mensen kon thuis werken, dus het was zeer succesvol”, zegt hij. Na weken van lockdown zegt Nilekani dat India de pandemie – hoewel verre van perfect – goed heeft aangepakt gezien de enorme bevolking en de ondergefinancierde gezondheidszorg.
“Het aantal gevallen neemt toe”, zegt hij. “We zijn momenteel nummer drie in de wereld [wat het aantal gevallen betreft], maar ik denk dat het om vele redenen, misschien een relatief jonge bevolking, niet zo rampzalig is als werd afgeschilderd toen dit allemaal begon.”
Met 1,35 miljard mensen heeft India tot nu toe bijna 53.000 doden geteld. Dat is natuurlijk een tragisch totaal, maar niet zo slecht in vergelijking met het Verenigd Koninkrijk, dat met een twintigste van de bevolking meer dan 41.000 doden heeft gehad.
Hoewel Covid een kolossale menselijke tragedie is geweest, meent Nilekani dat de economische krachten die de pandemie heeft losgemaakt ook een enorme zakelijke kans voor India betekenen.
“Ik denk dat in de VS veel mensen uit Silicon Valley verhuizen naar Austin, Texas of andere centra waar de kosten lager zijn en de levenskwaliteit beter. Als je een werknemer kunt hebben in Boise, Idaho, waarom dan niet in Bangalore? Het is comfortabeler geworden om overal te werken… We zullen absoluut een grote toename [in activiteit] zien.”
Die trend, in combinatie met een bloeiende binnenlandse start-up scene in India, zou een grote impuls kunnen geven aan de technologie-industrie van het land, die de afgelopen maanden een enorme infusie van buitenlands geld heeft ontvangen, beweert hij.
Sinds begin 2020 hebben de grootste namen in de Amerikaanse technologiesector 17 miljard dollar in India gepompt – waaronder 1 miljard dollar van Amazon in januari, 6 miljard dollar van Facebook in april en 10 miljard dollar van Google vorige maand.
Kan de volgende Google of Facebook uit India komen? Nilekani aarzelt, maar gelooft duidelijk dat het mogelijk is. “Je kunt nooit zeggen: nooit. Als je me vier jaar geleden had gevraagd of een Chinees bedrijf uit het niets zou komen en zo dominant zou worden als TikTok, had ik het niet geloofd.”
Een kritische factor zijn de steeds strengere visumregelingen in de VS en het VK, die een groeiend obstakel vormen voor getalenteerde Indiërs.
Hij ziet ze als een enorm eigen doel. “Elk tweede bedrijf in Silicon Valley heeft een Indiase topman”, zegt hij, terwijl hij voorbeelden noemt als Satya Nadella van Microsoft en Sundar Pichai van Google.
“De immigratie van slimme mensen naar de VS heeft een grote rol gespeeld in de economische vitaliteit van de VS… Als de VS niet langer een magneet is voor dergelijk talent, zal dat talent thuis blijven en hier bedrijven opzetten… Het is in het strategisch belang van de VS om open te blijven.”
In zijn eerste openbare opmerkingen als de nieuwe leider zei Sunak : “Het is het grootste voorrecht van mijn leven om de partij te mogen dienen waar ik van hou en terug te kunnen geven aan het land waar ik zoveel aan te danken heb.”
Er zijn twee opmerkelijke zinnen in deze ene verklaring. Ten eerste beschouwt Sunak het als een voorrecht om ‘de partij te dienen’. Niet om Britse burgers te dienen, maar om ‘de partij te dienen’.
Ten tweede: “geef terug aan het land waar ik zoveel aan te danken heb.” Sunak, geboren in Southampton, Engeland, is een van de rijkste politici van het VK, maar koos ervoor om zijn vrouw te verdedigen die in het VK geen belasting betaalde. De BBC schatte dat de vrouw van Sunak 2,1 miljoen pond per jaar aan belasting in het VK heeft vermeden en een totaal van 15 miljoen pond sinds 2015. Ondertussen werden Sunak en zijn vrouw genoemd op de rijke lijst van de Sunday Times als de 222e rijkste mensen in het VK . Heeft hij teruggegeven wat hij schuldig is?
In een eerder, en zeker niet het eerste, financieel schandaal meldde de Daily Mail dat Sunak weigerde te zeggen of hij nog steeds een financieel belang in Thélème had. Hij beweerde dat hij niet wist hoe zijn vermogen werd belegd.
Thélème Partners is een hedgefonds dat $ 500 miljoen in Moderna heeft geïnvesteerd. In november 2020, zodra Moderna aankondigde dat haar Covid-injectie “tot 94,5 procent effectief zou kunnen zijn”, sloot het VK onmiddellijk een deal om vijf miljoen doses te kopen. Sunak was destijds minister van Financiën .
Sunak begon zijn werkzame leven als analist voor de investeringsbank Goldman Sachs tussen 2001 en 2004. In 2009 was hij volgens Sky History mede-oprichter van Thélème Partners. Hij werkte bij Thélème van 2009 tot 2013, toen hij vertrok om de politiek in te gaan.
In zijn vorige poging om premier te worden, als kandidaat naast Liz Truss, verdedigde Sunak zijn zakelijke carrière als een voorbeeld van zijn succes buiten de politiek. Maar hij kreeg de vraag of hij zijn werk bij hedgefondsen had overdreven. De financiële regelgevende instantie van het VK bevestigde dat Sunak niet in staat zou zijn geweest om rechtstreeks investeringen te doen of zaken met klanten te doen . En dr. Devraj Basu, een hoofddocent boekhouding en financiën aan de Strathclyde University, suggereerde dat Sunak volgens de rollen in de Financial Conduct Authority (“FCA”)-dossiers geen rol speelde in investeringsbeheer.
Thelème Partners
Volgens haar website heeft Thélème momenteel $ 880 miljoen aan activa onder beheer. Andere bronnen vermelden echter een veel groter bedrag.
Walviswijsheid notities op dat de grootste participatie van Thélème Partners in Moderna is met 6.354.406 aandelen en dat “hun laatste gerapporteerde 13F-aanvraag voor het tweede kwartaal van 2022 $ 2.495.526.000 aan beheerde 13F-effecten omvatte” – bijna $ 2,5 miljard activa onder beheer
Kamala Harris Family Tree
Wappiepraat 